Хочу поблагодарить компанию FPB за интересную и информативную презентацию автоматизированной системы целеполагания. Мне особенно понравилось, что данная система основана на реальных процессах, что, безусловно, является важным аспектом для компаний в контексте существующих реалий. Это позволяет более точно и эффективно интегрировать систему в разносторонние бизнесы.

Хочу отметить, что у компаний могут возникнуть сложности с изначальным описанием и утверждением этих процессов. Было бы здорово, если бы FPB могла также предложить услуги по поддержке в реализации этой задачи, возможно, в виде консультационных услуг или методических рекомендаций. Это могло бы значительно облегчить запуск и адаптацию системы.

В остальном система выглядит достаточно гибкой и универсальной. Возможность настройки модуля в зависимости от различных составляющих систем мотивации является большим плюсом, позволяя адаптировать инструмент под конкретные потребности компаний. Интересно было бы увидеть конечный результат работы системы, чтобы лучше понять, как она будет выглядеть в действии и как повлияет на управление Performance Management в целом.

Валерия Лешневская
Альфа Страхование
Руководитель С&В

Функционал системы очень широкий, отмечу сильные стороны:
- гибкий настраиваемый расчет показателей с формулами и связями со сквозными показателями;
- возможность построения связанной системы целеполагания с декомпозицией с уровня стратегических/операционных/тактических целей с измеримыми показателями КПЭ/KPI (в рабочей версии предполагается настройка кабинетов руководителей/рядовых работников/администраторов);
- система также содержит можуль таск-трекер текущих задач с возможностью привязки к целям/показателям, модульность стстемы позволяет исключить этот функционал, в случае невостребованности для избежания дублирования функций с работающими системами заказчика.
- в финальной версии предполагается наличие документооборота для электронного согласования/утверждения целей, перечней кпэ, целевых и фактических значений;
- Наличие шлюзов парсинга показателей из других систем компании - обязательный инструмент, как и возможность выгрузки/загрузки данных в/из excel.

Ульяна Захарова
ООО "НСК"
Руководитель С&В

FPB интуитивно понятная программа, не нужно знать специальные алгоритмы, можно приступить к работе сразу. Множество систем мотивации, нет потребности ничего переписывать "под себя". Предусматривает вариативность по целям, взаимосвязь верхнеуровневых KPI с целями подразделений и исполнителей. Использование как библиотеки KPI, так и написание новых. FPB визуально очень эстетичная, приятно в ней работать.

Ульяна Захарова
ООО "НСК"
Руководитель С&В

С учетом демографической ямы, производительность и эффективность становятся стратегическим фокусом. Поэтому прозрачная система KPI и возможность не вручную ставить и оценивать результат - приоритезирует задачу по автоматизации данного процесса. Система FPB как раз инструмент, позволяющий управлять процессом гибко и адресно

Татьяна Волосова
ОТП банк
Руководитель С&В

Смотри, цель системы мне понятна и я поддерживаю идею с точки зрения полезности иметь инструмент, который позволит повысить прозрачность: видеть актуальные цели и задачи, оценку и обратную связь, позволит собирать прогресс за период работы сотрудника.

Но мне не хватило информации о системе с точки зрения пользователя, как сотрудника.

И мне кажется, специалисты C&B не главные заказчики. В первую очередь, система должна быть удобна пользователям, тем, кто будет вносить, обновлять, оценивать цели и задачи.
И очень важно протестировать платформу на них. Потому что, если для них это будет инструмент-помощник, то тогда, данные в системе будут актуальными и живыми, и тогда уже есть с чем работать C&B.
Я волнуюсь, что цели будут вноситься и оцениваться посредственно, тогда это не сильно поможет нам.

И как я озвучивала на встрече, если сотрудника загнать в систему KPI, которая будет контролировать все действия и процессы, то это погубит инициативность снизу.

Поэтому, скорей всего, платформа будет удобна для полугодовых/годовых целей + проектную деятельность (но не всю).
Но не для контроля еженедельных задач специалистов.

Галина Бака
Dr.Bakers
Руководитель отдела персонала